ТЕМАТИЧНИЙ РОЗДІЛ
Закупівлі
Найнижча закупівельна ціна не завжди дає найменшу повну вартість. Потрібно враховувати якість, партію, терміни, доставку та обсяг грошей, які надовго залишаються в запасах.
З чого почати
Порівнюйте повну вартість поставки, строки й надійність. Дешева закупівля може збільшувати запас або ризик зупинки.
- Аудит закупівель компаніїЗвірте закупівельні рішення з фактичним споживанням.
- Аналіз надійності постачальниківПеревірте зриви строків, якість і доступність заміни.
- Шаблон реєстру ризиків бізнесуЗафіксуйте критичну подію, відповідального та тригер реагування.
Послуги
Аудит закупівель компанії
Потреба, вибір постачальника, ціна, погодження і контроль виконання.
ВідкритиАналіз надійності постачальників
Надійність виконання і залежності; юридична перевірка окремо.
ВідкритиАналіз закупівельних цін
Зіставляти повну вартість поставки, характеристики та умови оплати.
ВідкритиАудит закупівельних договорів за економічними умовами
Ціна, партія, відстрочка і логістика без правового висновку.
ВідкритиАналіз планування потреби в закупівлях
Зв'язок планів продажу, виробництва й закупівель.
ВідкритиВідповіді на питання
Як знайти переплати в закупівлях?
Незіставні специфікації, дрібні партії й додаткові платежі.
ВідкритиЯк порівнювати постачальників за повною вартістю?
Доставка, брак, простої, сервіс і оборотний капітал.
ВідкритиСкільки постачальників потрібно для критичного товару?
Ризик перебою проти витрат підтримання альтернатив.
ВідкритиЯк визначити оптимальну партію закупівлі?
Баланс замовлення, зберігання, дефіциту й фінансування запасу.
ВідкритиЯк планувати закупівлі за нестабільного попиту?
Горизонти планування і сценарії замість одного точного числа.
ВідкритиЯк контролювати терміни поставок?
Договірні й фактичні строки, варіативність і ранні сигнали.
ВідкритиЯк оцінювати якість роботи закупівельника?
Оцінка результату після якості, запасів і безперервності постачання.
ВідкритиЯк перевірити непрозорі закупівлі?
Аналітичні сигнали для перевірки фактів, без необґрунтованих звинувачень.
ВідкритиКоли централізувати закупівлі мережі?
Економія масштабу та потреби окремих точок.
ВідкритиЯк оцінити вигоду передоплати постачальнику?
Знижка проти вартості грошей і ризику невиконання.
ВідкритиЯк зменшити термінові закупівлі?
Причини терміновості у плануванні, нормах і передачі інформації.
ВідкритиЯк оцінити заміну сировини дешевшим аналогом?
Витрата матеріалу, брак, стабільність процесу і прийнятність для клієнта.
ВідкритиЯк управляти мінімальними партіями постачальника?
Об'єднання потреб, графіки вибірки й альтернативні специфікації.
ВідкритиПриховані витрати імпортних закупівель
Логістика, мито, курсові різниці й фінансування в управлінській моделі.
ВідкритиЯк оцінити довгостроковий контракт постачання?
Сценарії ціни, гарантованого обсягу та зміни попиту.
ВідкритиПОЧНІМО З ВАШОЇ ЗАДАЧІ
Знайдемо, що стримує ваш бізнес.
Опишіть ситуацію. Визначимо, які питання варто дослідити та який формат роботи підійде.